Warren · la préparation du conseil financier

Passez du chiffre
au conseil.

Warren prépare le diagnostic financier d'une entreprise à partir de ses liasses fiscales. L'expert-comptable confirme et conseille son client.

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Écran de Warren sur un cas fictif : l'espace cabinet et ses dossiers

Cas fictif

Ce que Warren apporte

Passer au conseil, d’accord.
Mais comment ?

Écran de Warren sur un cas fictif : tous les dossiers du cabinet

Un diagnostic financier de qualité demande du temps : analyser, comparer, projeter, estimer, juger et présenter. Un temps crucial réservé à quelques clients qui consomme vos marges.

Warren prépare cette analyse pour chaque dossier du portefeuille. L'expert-comptable confirme, complète et présente.

À partir des liasses que le cabinet possède déjàSans connecteur ni accès à sa comptabilitéSur tout le portefeuille, sans alourdir les équipes

Le produit

Warren prépare un diagnostic financier à partir de quelques documents.

Le cabinet dépose les liasses. Warren les lit, les contrôle et calcule les indicateurs. L'expert-comptable relit l'analyse et la présente à son client.

Warren lit et contrôle chaque liasse.

Les formulaires 2050 à 2059, en PDF, Excel ou CSV, jusqu'à cinq exercices.

DépôtStatut

2050 · Bilan actifLu

2051 · Bilan passifLu

2052 · Compte de résultatLu

ContrôlesRésultat

Actif égal au passifJuste

Reports d'un exercice à l'autreJuste

Crédit-bail, ligne HPn/d

CalculAvancement

Soldes de gestion

Ratios et note

Comparaison au secteur

Chaque chiffre renvoie à sa sources.

Chiffre d'affaires→2052 · FL

Capitaux propres→2051 · DL

Disponibilités→2050 · CF

Une note sur 10 indique où regarder.

Une note, qui évolue année par année, qui vous permet de comparer la santé financière de votre entreprise.

Solidité5,5

Performance4,6

Moyen · cas fictif

Le code calcule, l'IA rédige, l'expert décide.

Chaque étape reçoit le travail de la précédente.

CabinetDéposeLes liasses de son client

CodeCalculeToujours de la même façon

IARédigeÀ partir des chiffres calculés

ExpertConseilleIl relit, décide, présente

Les cinq lectures

Cinq lectures de l'entreprise pour préparer le rendez-vous client.

Le passé, la comparaison au secteur, l'avenir, les livrables et les actions à mener : les cinq questions que se pose un dirigeant.

Plusieurs exercices, d'un coup d'œil

Historique

Activité, rentabilité, structure financière, trésorerie : l'entreprise lue comme un analyste, avec des commentaires rédigés thème par thème.

Écran de Warren sur un cas fictif : l'onglet Historique

Face au secteur

Marché

L'entreprise face à des entreprises du même secteur, de la même taille, sur le même exercice.

Écran de Warren : la comparaison des dix indicateurs clés de l'entreprise avec la médiane de son secteur

Ce qui casse en premier

Prévisionnel

Analyse et anticiper : comprenez votre potentiel et observez vos limites. Trois scénarios aux hypothèses modifiables, un stress test et des seuils lisibles.